Zdrowa, detektywistyczna ciekawość to bardzo dobra cecha lidera.

W szkoleniu PAL-EBM znajdziesz:

• Wprowadzenie do Evidence-Based Management: Poznanie podstaw koncepcji Evidence-Based Management (EBM).
• 
  

Genezę koncepcji Evidence-Based Management: Historia i rozwój idei EBM.

Omówienie jak jasne wyznaczanie celów dla siebie, zespołu i organizacji wspiera zaufanie: Analiza wpływu celów na budowanie zaufania w zespole i organizacji.

Zrozumienie jak nasze zachowania wpływają na transparencję, inspekcję i adaptację przy tworzeniu celów i jak się to ma do Evidence-Based Management: Badanie wpływu zachowań na kluczowe elementy EBM.

Cele

Zmiana podejścia do określania celów na przestrzeni lat: Ewolucja metod ustalania celów.

Przedstawienie rodzajów i zależności pomiędzy celami wg. EBM: Różne typy celów i ich wzajemne relacje w kontekście EBM.

Burza mózgów: Po czym rozpoznać dobry cel? Jak podchodzić do dysfunkcyjnych celów?: Warsztaty na temat identyfikacji efektywnych i problematycznych celów.

Rezultaty celów: Jaką zmianę chcemy zaobserwować po osiągnięciu naszego celu?: Definiowanie oczekiwanych rezultatów celów.

Miary

Pryncypia projektowania mierników spójnych z podejściem zwinnym: Zasady tworzenia miar zgodnych z Agile.

Kategorie i właściwy dobór miar do obranego kierunku dla osiągnięcia celu: Wybór odpowiednich miar dla konkretnych celów.

Zrozumienie Kluczowych Obszarów Wartości dla usprawniania wartości rynkowej oraz możliwości operacyjnych: Kluczowe wskaźniki wartości (KVA) w kontekście rynkowym i operacyjnym.

Ćwiczenie: Projektowanie systemu miar w ujęciu różnych rodzajów celów: Praktyczne warsztaty projektowania miar.

Empiryzm

Empiryzm - czym jest i jakie ma znaczenie przy budowaniu celów: Rola empiryzmu w ustalaniu celów.

Zwinność przy stawianiu hipotez, eksperymentowaniu i pobieraniu zweryfikowanej nauki: Zastosowanie Agile w formułowaniu i testowaniu hipotez.

Omówienie inspekcji i adaptacji w Evidence-Based Management: Znaczenie inspekcji i adaptacji w EBM.

Ćwiczenie: Plan zmian w ramach studium przypadku, dyskusja i weryfikacja hipotez: Praktyczne ćwiczenia i analiza przypadków.

Proces wprowadzania EBM w organizacji

Indywidualna refleksja: Gdzie możemy zacząć wprowadzać zmiany?: Osobista analiza potencjalnych obszarów zmian.

Jak EBM może pomóc wprowadzać zmiany w życie: Wykorzystanie EBM do wdrażania zmian.

Formowanie agentów zmiany i budowanie społeczności w zmianie: Kreowanie liderów zmian i wspólnoty wspierającej.

Ślepe uliczki, pułapki i zagrożenia przy wprowadzaniu EBM: Identyfikacja i unikanie potencjalnych problemów.